浅析计调工资分配方式
时间：2009-05-16 来源： 作者： 已有人关注此文
地接计调分：实习、初级、中级、高级、经理（要求接待的客人人均利润不低于15元）
以下有两种工资制度，这里主要是讨论计调工资的分配方式，而不是给计调定个工资标准，文章中出现的数据采用的是几年前的数据！
第一种方案：按照接待的游客数量制定工资标准；
实习：400元/月，年（1月—12月）地接300人以上500人以下，超出300人部分，每人提5元，接待人数达到500人升级为初级计调。
初级：600元/月，年（1月—12月）地接500人以上1000人以下，超出500人部分，每人提8元，接待人数达到1000人升级中级计调。
中级：800元/月，办理三金，年（1月—12月）地接1000人以上2000人以下，超出1000人部分，每人提10元，接待人数达到2000人升级高级计调。
高级：1200元/月，办理三金，年（1月—12月）地接2000人以上4000人以下，超出2000人部分，每人提15元，接待人数达到4000人可升级计调部经理
计调部经理：负责计调新培训与管理：不做业务。2000元/月，办理三金，进入公司董事会，拥有10-15的股份！
第二种方案：按照公司毛利润制定工资标准；
初级：600元/月，年（1月—12月）毛利3万-5万（含5万）减固定分摊减部门费用（含工资）后30%提成，毛利5万-8万（含8万）减固定分摊减部门费用（含工资）后40%提成，升级中级计调。
中级：800元/月，办理三金，年（1月—12月）毛利5万-8万（含8万）减固定分摊减部门费用（含工资）后40%提成，毛利8万-12万（含12万）减固定分摊减部门费用（含工资）后50%提成，升级高级计调。
高级：1200元/月，办理三金，年（1月—12月）毛利8万-12万（含12万）减固定分摊减部门费用（含工资）后50%提成，毛利12万元以上减固定分摊减部门费用（含工资）后55%提成。
经理：负责计调新培训与管理：不做业务。3000元/月，办理三金，进入公司董事会，拥有10-15的股份！
以上两者可交替使用，如利润没达到人数达到也可以升级，最终选择提成方式按对员工有利的方式，但选择哪种方式就按哪种方式提成！
不管采用哪种方式，能够让旅行社有长远的利润才是最终的目的，计调始终是一个旅行社操作的核心，一个没有好计调的旅行社估计很难有好的盈利！
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